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Des programmes adaptés à vos besoins spécifiques pour transformer votre approche de gestion de projet et d'optimisation des flux.
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Fondamentaux de la gestion de flux
Cette formation de base fournit les concepts essentiels et les outils pratiques pour comprendre, analyser et optimiser les flux de travail au sein de votre organisation. Idéale pour les professionnels souhaitant acquérir une première compétence en gestion de processus.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion des flux
- Maîtriser les techniques de cartographie des processus
- Identifier les goulots d'étranglement et les opportunités d'amélioration
- Mettre en œuvre des solutions d'optimisation simples et efficaces
Structure du cours
Définition et importance des flux, vocabulaire et concepts clés, impact sur la performance organisationnelle.
Techniques de visualisation, méthodes SIPOC et VSM, identification des activités à valeur ajoutée.
Méthodes d'analyse quantitative et qualitative, identification des goulots d'étranglement, analyse des causes racines.
Principes Lean, élimination des déchets, standardisation, équilibrage des charges de travail.
Priorisation des actions, gestion du changement, indicateurs de suivi, pérennisation des améliorations.
Agilité et Kanban appliqués
Cette formation pratique vous permet de maîtriser l'application des principes agiles et Kanban dans un contexte opérationnel réel. Vous apprendrez à mettre en place et piloter des systèmes de travail visuels qui améliorent la fluidité et la prévisibilité des livraisons.
Objectifs de la formation
- Comprendre les fondamentaux de l'agilité et du système Kanban
- Concevoir et mettre en œuvre des tableaux Kanban efficaces
- Mesurer et améliorer les performances du flux de travail
- Faciliter la transition organisationnelle vers une culture agile
Structure du cours
Histoire et philosophie de l'agilité, manifeste agile, principes fondamentaux de Kanban, différences avec Scrum.
Visualisation du flux, définition des étapes de travail, politiques explicites, limites d'encours, classes de service.
Lead time, cycle time, throughput, diagramme de flux cumulé, analyse des blocages, identification des opportunités d'amélioration.
Stratégies d'adoption, résistance au changement, communication efficace, évolution des rôles et responsabilités.
Simulation de mise en œuvre, analyse de scénarios réels, résolution de problèmes complexes, plan d'action personnalisé.
Pilotage par les données
Cette formation avancée vous apprend à exploiter pleinement le potentiel des données dans la gestion de projets et de processus. Vous développerez des compétences en collecte, analyse et visualisation des données pour prendre des décisions stratégiques fondées sur des preuves tangibles.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les techniques de collecte et d'analyse de données de projet
- Concevoir des tableaux de bord de pilotage performants
- Interpréter les indicateurs clés pour anticiper les risques et opportunités
- Implémenter une culture de décision basée sur les données
Structure du cours
Types de données en gestion de projet, sources de données, qualité et fiabilité, éthique et confidentialité.
Méthodes d'extraction, nettoyage et transformation des données, automatisation de la collecte, intégration multi-sources.
Techniques d'analyse statistique, identification des tendances et patterns, analyse prédictive, interprétation contextuelle.
Principes de data visualization, conception de tableaux de bord, storytelling avec les données, communication efficace des insights.
Intégration dans les processus décisionnels, gouvernance des données, formation des équipes, évolution et maintenance du système.
Gestion avancée des risques
Cette formation approfondie vous permet de maîtriser les techniques avancées d'identification, d'évaluation et de traitement des risques dans vos projets et processus. Vous développerez une approche proactive et structurée pour anticiper les menaces et saisir les opportunités.
Objectifs de la formation
- Mettre en place un cadre complet de gestion des risques
- Appliquer des techniques quantitatives d'évaluation des risques
- Développer des stratégies efficaces de mitigation et de contingence
- Intégrer la gestion des risques dans le processus décisionnel
Structure du cours
Principes fondamentaux, normes internationales, intégration dans la gouvernance organisationnelle, création d'une culture du risque.
Techniques avancées d'identification, catégorisation des risques, analyse qualitative et quantitative, modélisation Monte Carlo.
Évitement, transfert, mitigation et acceptation, développement de plans de traitement efficaces, analyse coût-bénéfice.
Indicateurs avancés, systèmes d'alerte précoce, revues périodiques, ajustement dynamique des stratégies.
Analyse de scénarios multi-risques, interdépendances, gestion des risques dans l'incertitude, exercices de simulation.
Leadership et management d'équipe
Cette formation développe vos compétences en leadership et management d'équipe dans un contexte de gestion de projet et d'optimisation des processus. Vous apprendrez à motiver, guider et développer vos équipes pour atteindre l'excellence opérationnelle.
Objectifs de la formation
- Développer votre style de leadership adapté à différentes situations
- Maîtriser les techniques de motivation et d'engagement d'équipe
- Gérer efficacement les conflits et les résistances au changement
- Faciliter la communication et la collaboration au sein des équipes
Structure du cours
Styles de leadership, auto-évaluation, leadership situationnel, leadership transformationnel versus transactionnel.
Stades de développement d'équipe, rôles et responsabilités, psychologie de groupe, diversité et inclusion.
Théories motivationnelles, reconnaissance et feedback, fixation d'objectifs SMART, autonomisation des équipes.
Types de conflits, stratégies de résolution, négociation et médiation, communication non violente.
Modèles de gestion du changement, identification des résistances, stratégies de communication, création d'une vision inspirante.
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